統籌部署求實效，堅定不移謀發展||明遠2021半年工作總結會順利召開

8月21日，明遠建設組織召開2021年上半年工作總結暨下半年工作部署大會。公司領導班子，各部門、科室成員，項目經理，技術負責人，優秀員工代表等共同參與會議。

技術、材料、安全、資料崗位優秀員工代表立足工作崗位，結合當前工作心得，分別作交流發言。

公司各部門、科室負責人，各項目部負責人對上半年工作完成情況進行了匯報，針對工作中存在問題、不足進行了深刻的剖析與總結，提出整改建議，并對下半年工作計劃作了詳細匯報。

會上，公司各領導就分管工作，結合部門及項目部負責人工作匯報提出了具體要求，并就下半年相關工作計劃做出指導安排。

公司總經理王悅來做重要講話，對公司上半年所取得的成績表示肯定，同時對各部門工作總結中存在的不足作出了重要指導。王總表示，在上半年的生產經營工作中，各條線都取得了一定的成績，但也暴露出了一些問題。面對這些問題，所有人都要認真總結上半年經驗教訓，梳理問題矛盾，查找原因。要冷靜分析，挖掘自身潛力，積極探尋解決方法，制訂措施，結合對標找差距，明確具體實施路徑，細化目標責任落實，為下半年接續奮斗打好基礎。

王總對當前經濟形勢及行業內外環境進行分析，并部署公司下半年重點工作任務。強調，在看到成績的同時，也要清醒認識到，我們的工作與既定的任務目標還有很大的差距，前進中還面臨不少困難和挑戰。

下半年，為全面實現“先進領航、升級管理”的目標，在不斷建立完善內部激勵機制，提高駕馭風險的能力，建設規范管理的能力，應對市場變化的能力。還要研究新情況，解決新問題，創建新機制，增長新才干，堅定不移走改革道路 ，各項工作開展始終圍繞創產增收，提高員工收入待遇的基準點而發力。
 

王總重點強調，下半年，公司上下要堅定不移地繼續抓緊抓實項目管理攻堅，重點做好六方面工作：

一、堅定目標，提升執行力，堅決貫徹執行年初制定的目標，年中全面梳理好項目計劃執行情況，針對工期目標及困難問題制定有效解決措施，加快問題協調處理速度。提升主人翁的思想認識，加強攻堅克難的決心，加大力量投入，確保每項問題都能夠得到及時有效的處理。聚焦全力推動下半年工作任務，在年底交出一份滿意的答卷。

二、要進一步落實主體責任，營造安全和諧的建設環境。積極響應各級政府及主管部門對施工現場安全文明監管的工作要求，建立健全長效管理機制，扎實開展，常態化運行。安全文明施工是企業良性運作的前提保障，全體人員要做到思想上高度重視，行動上高效落實。

三、發揮人才優勢，在工作上樹立起相互支持協同的機制，積極培養年輕科技骨干力量、學科“帶頭人”，讓年輕人在科研、學術、生產各方面挑起大梁，成為公司快速發展的后備堅實保障。

四、開拓工作思路，要在保持現有業務發展的基礎上尋求新的經濟增長點，搭建更大的業務平臺，結合現有優勢，培育、選拔具有明遠特色的施工班組。探尋工程質量風險管控服務領域的新業態，提升質量服務意識，為公司發展轉型升級儲備動能。

五、培養員工自身解決處理問題的能力，企業經營風險無時無刻不在，自身強大是有效解決和防御困難最為有效的方法之一，特別是公司管理層更要具有全局眼光，善于從戰略層面思考問題，做到上浮一級思考，下沉一級落實，思想與行動統一。

六、強化精細化管理。從管理體系、制度建設、內控管理、標準化建設、安全管理、文明施工、品牌形象等方面進行梳理，結合需求優化項目管理信息化平臺，切實提高管理效能。

上半年在公司各項工作開展的過程中涌現出多個先進團體，為此，會議決定為這些優秀的項目團體及部門頒發榮譽。

明遠建設半年度總結會在激情洋溢的表彰活動中圓滿落下了帷幕。以半年為一個新的起點，以榮譽為一次新的激勵�；仨�昨日、展望明天，在集團公司的英明決策和帶領下，緊緊圍繞下半年的工作重點，務實開拓、奮發進取，不負韶華、勇擔使命、不負集團公司的殷切期望，在接下來的征程中，明遠鐵軍再次揚帆遠航，為贏取全年的勝利，團結一心，鼓足干勁，全力沖刺，再創佳績！